郭燦雄的部落格

選購攝影相關產品，比選擇電腦主機還是家電產品更難！

大家在進入任何一個領域之前，多少都會去網路上爬文

比方說：「入門推薦的攝影器材」、「基本攝影裝備」或者是「必買的攝影裝備」，尤其對於新手來說，這可是非常重要的功課

因為每個人都希望一次到位，避免踩雷，傷了荷包是小事，另一半發火可是大事啊!

其實選擇的方式歸類以下幾點

1.買新款不買舊款 2.不買套機，機身鏡頭分開選擇 3.在自己的預算內買最好的，一步到位 4.一機身+一短焦+一長焦（必備）

其實我在很多的購物網站比較起來，momo買東西是目前最省的一個平台了!

更新商品及相關促銷的活動也是非常多~

攝影用品很多，而且現在刷卡很多優惠，去店面買價格很死，也無法累積點數

所以感覺到實體店面看完後，到MOMO選擇會是很好選擇，有時還可以拿到很便宜的價格

尤其常常有促銷，如果你看中的型號有在上面就真的賺到了

YT-07XW 1080P錄影 雙鏡頭兒童相機是我這陣子選購的，用起來的評價真的不錯

實用性、外觀、價格也平價

在許多網站都有相關的介紹，可見評價真的很高！

現在省錢才是王道啊!

而且我也很常逛PTT，這款YT-07XW 1080P錄影 雙鏡頭兒童相機也真的受到不少人的推薦(我看得出什麼是業配文，不要說我笨)

所以我個人對YT-07XW 1080P錄影 雙鏡頭兒童相機的評比如下

實用性：★★★★★

價格：★★★★☆

推薦度：★★★★☆

完整產品說明

★ 內建多款相框、大頭貼，即時風格切換
★ 前後鏡頭一鍵切換
★ 1080P高錄影畫質
★ 高畫質拍照畫素
★ 2.0吋高清晰螢幕
★ 最大支援TF記憶卡32G







品牌名稱

類型

• 全幅 / CMOS

重量

• 0g~200g

解析度

• HD

畫素

• 1501萬~2000萬

保固期

• 2~3個月

適用於

• MicroSD

功能

• 其他
• 無觸控螢幕

來源

• 公司貨

保固期

• 新品不良鑑賞期內換新品保固三個月(非人為因素)

商品規格

• 請參照文案規格表之詳細說明，說明書相關內容與規格僅供參考，如有異動請依照原廠實際出貨為主。

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熱點新知搶先報

文/王新喜 據路透報導，小米、華為、OPPO和vivo正聯手打造一個平臺，讓中國以外的開發者可以將其APP同時上傳到這四家手機廠商的應用商店中，該平臺名為「全球開發者服務聯盟」（GDSA），並計劃於今年3月份推出，平臺最初將覆蓋包括印度、印度尼西亞和俄羅斯在內的9個「地區」。對此，國內幾家公司均拒絕發表評論。 ... 三大廠的反制背後：物傷其類的危機感 而GDSA的官網信息並未發現華為LOGO和連結，華為並不在這個聯盟成員之內。 ... 小米方面也有人透露該平臺與華為無關。據路透社最新消息，華為正在與小米、OPPO、vivo三家手機廠商磋商，以便加入GDSA（全球開發者服務聯盟）。從介紹來看，GDSA成立的目的致力於為出海及海外開發者提供內容分發，開發支持，推廣運營，品牌宣傳、流量變現等全流程服務，當前提供印度、印度尼西亞、馬來西亞、泰國、菲律賓、越南、俄羅斯、西班牙8個國家的應用商店分發服務。 我們知道，華為去年被列入實體名單後被谷歌實行了GMS禁令，無法再使用包括Google Play 在內的谷歌 GMS服務。筆者在去年指出谷歌GMS服務斷供華為的危害：谷歌對特定廠商尤其是三星華為這種頭部大廠實行限制，降低了安卓廠商對谷歌的信任，它不僅僅會動搖了開發者、手機廠商的信心，其實也弱化了用戶對Android完整的應用服務體系的信任，分化自身的陣營，也削弱了谷歌應用程式的潛在用戶增量。 當前三大廠商表明沒有挑戰谷歌的意思，但其實從深層去看，廠商們其實對去年穀歌的GMS禁令有一種物傷其類的危機感，他們也需要有備胎計劃，這意味著谷歌正在喪失它在Android廠商心中的信任價值，而作為Android陣營的盟主，谷歌信任價值的喪失是危險的。 因為Android的穩定性以及市場份額對谷歌的重要性不言而喻，如果Android陣營分化，那谷歌的核心腹地與盈利能力會遭受重創。而當前谷歌的主要營收來源——廣告營收天花板已現，根據谷歌2019年第四季度財報：Alphabet第四季營收增速放緩至17%，不及去年同期20%。 Facebook與亞馬遜又在不斷蠶食谷歌的廣告市場份額，根據前瞻產業研究院的數據：2019年Google市占率相比2018年略有下降，以電商廣告為主的Amazon市場份額持續提升至8.8%。 ... 隨著廣告營收放緩，谷歌基於Android系統生態賺錢的慾望已經越來越強烈。比如早在前年，谷歌已在歐洲針對歐洲市場預安裝如谷歌郵箱、Youtube、谷歌地圖，Gmail等並在歐洲市場出售的安卓手機製造商收取授權費用。 谷歌若要圍繞Android系統生態動刀，受傷的還是Android手機廠商。這也是為何說當前小米OV的聯合布局應用分發聚合平臺，是一種危機下的抱團取暖，在華為之後，三大廠依然擔憂谷歌未來某天谷歌的禁令大棒落到自身頭上，它們需要針對未來最壞的情況提前布局。 這可以視為三大廠的一種給谷歌施壓、提升自身的話語權的反制方式。畢竟如果谷歌GMS服務不能完全喪失中國手機軍團的市場用戶支撐，在當今全球Android前五大主流廠商中，中國已占其四，谷歌GMS服務在前五大廠商中如果只能覆蓋三星一家，對谷歌GMS服務的用戶盤子與廣告營收將是重大打擊，因此，三大廠抱團做一個全新的應用分發平臺，可能還是希望谷歌在對Android廠商動心思之時能夠謹慎。 回到這三家結盟的話題，業內的疑惑是為何華為不在其中？ 有知乎用戶的說法是：小米OV三者的銷量在一個級別，如果分攤利潤，小米OV三家均分相信說得過去，但華為銷量大於另外三家，如果華為加入，四家平分收益華為可能覺得虧，華為如果拿大頭那另外三家覺得虧。利益上的事談不攏，這事就難做成。 筆者認為，這或許還有另一層原因：當前谷歌GMS禁令只針對華為，如果華為加入聯盟，四大廠聯手對抗谷歌的戰略意圖就明顯了。對於小米OV而言，有華為被GMS禁令限制在先，基於海外生存的風險考慮，布局谷歌GMS之外的備胎計劃是有必要的，三大廠雖然不想受制於谷歌，但暫時或也不願意明著去得罪谷歌。它們或在考慮不引發谷歌的警惕的情況下，低調的在海外應用分發市場分一杯羹。 複製硬核聯盟的玩法，有分一杯羹的可能性 業內均知，在成立GDSA之前，華為OV三家在國內市場有一個類似的應用聯盟——「硬核聯盟」。據艾瑞報告顯示，2019年前三個季度，硬核聯盟占據了中國移動遊戲渠道65.7%的滲透率，遠超應用寶（31.4%）、360手機助手（16.7%）等網際網路公司的應用商店。 ... GDSA有點類似於將國內的「硬核聯盟」玩法複製到海外，也就是說，開發者不需要單獨註冊各個廠商的應用商店，只需要向GDSA提交一次APP，就能一次性在三大廠的多個應用商店上架，它對海外開發者有一定的吸引力，因為它是集中資源一次開發、多平臺分發的模式，提升了應用分發的效率，減少開發者的成本投入與資源的浪費。 不過在海外市場的應用市場幾乎被Google Play壟斷的情況下，要在海外複製國內硬核聯盟的成功幾乎沒有可能。不過，它還是有可能在部分海外區域市場分一杯羹。 從市場份額來看，三家廠商在全球市場比例已經達到了26%，接近三分之一，在印度、東南亞、俄羅斯等國產手機覆蓋用戶基數大的新興市場，GDSA相當於是區別於Google Play與蘋果App Store之外的第三大流量中心，它讓海外開發者和發行商可以更便捷的一站式覆蓋到更多渠道用戶。 畢竟，三大廠的海外用戶增勢向好，在當前新增移動用戶趨於停滯的情況下，開發者要在Google Play上做出高增長的難度今非昔比，在Android、iOS陣營之外，GDSA對應用開發者來說是新興的潛力市場。只不過難題在於，開發者新增一個應用平臺開發，需要增加額外的人力物力與開發、技術等資源投入，投入之後是否有足夠的成效，目前還有待觀察。 不過，話說回來，對於海外市場的Android用戶而言，預裝谷歌GMS服務依然不可或缺，它甚至決定了用戶選購哪款手機。也因為如此，作為谷歌GMS服務的核心組件之一，Google Play應用市場更為谷歌帶來了大量收益，在2019年實現了約88億美元（約合人民幣614.7億元）的收入，當然Google Play的營收與蘋果還有差距。蘋果App Store在2019年收穫了約150億美元（約合人民幣1047億元）的年利潤。 ... GDSA背後的戰略意圖與難題 當前三大廠打造新平臺，一方面是從硬到軟，開拓新的營收渠道。谷歌與蘋果都在軟體服務上掙得盆滿缽滿，但中國手機廠商主要還是依賴硬體掙錢。當前手機硬體增量空間見頂，謀劃應用軟體分發平臺也是應時應景之舉。另一方面它可以助力國內安卓APP出海，此外，它也能引入大量國外APP，豐富APP品類，形成第三方軟體生態。 它的難題在於，如何與開發者商定分成比例，把應用曝光和引流、下載安裝、支付、售後完整流程跑通。在廠商內部，它們三者也需要考慮如何平衡各自的利益，並做大生態系統。 GDSA當前可以說依然是一個鬆散、各自獨立的聯盟形式，比如從其遊戲分發的方式來看，三大廠是渠道聯運的模式，需要開發者接入平臺自有的SDK，不過在接入步驟上保持同步一致，無需接入和維護多個SD。也就是說，合作模式上各家的應用商店有各自的自主權，也不受GDSA的統一調度。但其實，在不確定性的海外市場它們更需要建立一種更緊密的聯盟形式統一調度，形成統一的市場擴展與運營模式，對外擴展市場的過程如果無法形成合力，很難從谷歌口中搶食。 此外是三大廠需要考慮如何在體驗與易用性上快速圈占第一波種子用戶與開發者，引發圈層傳播是關鍵。因為海外市場面臨的最大障礙是用戶習慣的難題。 谷歌GMS服務在海外是標配，包括Google搜索、Gmail郵件、Google雲存儲、YouTube、谷歌play等覆蓋了海外市場絕大多數Android用戶群體，谷歌服務打造出來的易用性不僅收穫了開發者的青睞，也讓用戶難以逃離，不少用戶甚至會拒絕沒有Google Play和谷歌服務的Android手機。 GDSA平臺模式雖然能夠讓開發者低成本上傳應用程式到該平臺，但如果應用開發者賺不到錢，就很難有長期的留存率。 在當前的現狀下，三大廠或許是計劃讓GDSA平臺和谷歌GMS服務共存，讓海外市場用戶有一個逐步適應與熟悉的過程，這對手機廠商也提出了難題，一方面是緩和與谷歌的關係的同時，為用戶帶來有價值有特色的應用內容和服務，讓開發者能夠看到盈利前景；其次，它需要做好最壞的打算——未來如果在剔除谷歌GMS服務的情況下它在海外能否獨挑大樑，能給出恰當的過渡方案，做到沒有谷歌GMS服務的情況下用戶體驗不受太大的影響，不過，這在短時間內幾乎是不可能的。 本質上，三家面對谷歌海外市場在GMS服務提供上的不確定性，成立全新的海外版應用商店之舉意在制衡，也是三家的B計劃。從戰略上講，手機廠商做大做強之後，在關鍵服務與技術上受制於人的環節越少越好，從華為的推出HMS服務到小米OV三大廠的GDSA平臺，這些布局都是意在去谷歌化，它們都需要提防谷歌未來不確定的禁令掣肘，而為了進軍海外應用分發市場分一杯羹，從硬到軟擴展海外市場，形成自身獨特的應用分發生態之後，也能極大提升用戶黏性。 進攻是最好的防守，三家聯手反制，路子走對了，但如何在谷歌主導的應用市場低調成長，考驗三大廠的智慧。 作者：王新喜 TMT資深評論人 本文未經許可謝絕轉載 我的微信公眾號：熱點微評（redianweiping）

文章來源取自於：

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